Einkaufsberatung und Interimsmanagement Einkauf

Aufbau eines strategischen Einkaufs durch,

– Etablierung von strategischen Instrumenten wie z.B. Portfolio Technik, SWOT-Analysen uVm
– Transfer der Methoden Kompetenz
– Integration der Einkaufsaktivitäten zur Erfüllung der Unternehmensziele

Unterstützung des Einkaufs durch
– Einkaufs-Audit (Organisation und Prozesse)
– Identifikation von objektiven Einsparpotenzialen
– Umsetzung der Potenziale
– Individuelle Marktanalysen zu Preisen (Benchmark, Indizes, Branche, …)

– Aufbau u/o Weiterentwicklung von Lieferantenmanagement Systemen
– Integration und aktive Mitarbeit von Lieferanten
– Individuelle Potenzialanalyse von Lieferanten
– Beschaffungsmarktforschung
– Globales Sourcing von Lieferanten
– Lieferanten Audits
– Qualifizierung von Lieferanten

temporäre Überbrückung von Vakanzen aus Zeit-/Kapazitäts-/Know-how Gründen
– Projekteinkauf
– Strategischer Einkauf
– Einkaufsleitung

Unterstützung von Unternehmen bei:

– Aufbau einer Einkaufsorganisation
– Weiterentwicklung der bestehenden Einkaufsorganisation
– Integration von Einkaufsbereichen im Rahmen von Expansion
– Optimierung von Einkaufsprozessen
– Gestaltung der Einkaufsabläufe im Rahmen der Einkaufsorganisation

Erhöhung der Transparenz durch Zero-Base Ansatz
– Analysen zu Preiszusammenhängen (Kostenstrukturen, Vorprodukte, Rohmaterialien, …)
– Ermittlung von tatsächlichen Maschinenstundensätzen
– Erfassung und Analyse der Gemeinkosten
– Verifizierung der Logistikkosten
– Analyse von Prozesskosten

– Risikomanagement Organisation und Prozess
– Systematische Risikoerfassung
– Strukturierte Risikobewertung und Risikoanalyse
– Präventive Maßnahmen zur Risikosteuerung
– Auswahl und Etablierung von Frühwarnindikatoren und KPI
– Nachhaltige Risikooptimierung

Unterstützung bei …
– Produktanläufen
– Aufbau neuer Standorte
– zeitlich begrenzter Einkaufsprojekte

Unterstützung von Unternehmen bei:

– Entwicklung und Aufbau eines modularen Warengruppen Management Systems
– Entwicklung und Umsetzung von Warengruppen Strategien
– Warengruppen für direktes Material
– Warengruppen für indirektes Material und Dienstleistungen

Value Management durch Unterstützung
– während der Entwicklungsphase (VE – Value Engineering)
– bei laufenden Produkten (VA – Value Analysis)

– Globales Einkaufsnetzwerk (ca. 70 Länder)
– Import und Zoll
– Lieferanten für …
– Rohstoffe, Vormaterialien, Halbzeuge
– Bauteile und Baugruppen
– Indirektes Material
– Dienstleistungen
– Investitionsgüter / Werkzeuge

Unterstützung beim Serienanlauf …
– vor Ort bei kritischen Zulieferern
– Bemusterung von Produkten und/oder Werkzeugen
– Run@Rate
– 0-Serie

Erhöhte Effizienz, Zeitersparnis und Einsparungen beim Einkauf von indirektem Material und Dienstleistungen, durch …
– kontinuierliche Beschaffungsmarktforschung
– strukturierte Ausschreibungen
– Bündelung von Einkaufsvolumen
– Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen
– integrierte Shop-Systeme
– Einkaufsportal

Unterstützung bei Verhandlungen durch
– systematische Vorbereitung
– aktiver Verhandlungsführung
– Buying Center
– Ghost Negotiating

Audits von …

– neuen Lieferanten (Lieferantenaufbau)
– bestehenden Lieferanten (Lieferantenentwicklung)
– Einkaufsabteilungen (Potenziale erarbeiten)
– Produktaudits und/oder Prozessaudit (Bemusterung und Freigabe)

Task-Force zur Lösung kritischer Fälle, z.B.
– Werkzeugverlagerungen
– Lieferantenwechsel
– Serienanlauf
– Kritische Lieferanten betreuen