Seminare über externe Anbieter

Unser Kompaktseminar bietet Ihnen einen grundlegenden Überblick über den globalen Kunststoffmarkt.
Wir erläutern Ihnen das Wichtigste über die petrochemischen Zusammenhänge und die einzelnen Kunststofftypen, die Struktur der Wertschöpfungskette und die Rollen der Marktteilnehmer. Daneben erhalten Sie exemplarische Marktdaten nach Produkten, Regionen und Anwendungen. Abgerundet wird das Seminar durch Erläuterungen zur Preisbildung von Kunststoffen und deren Einflussfaktoren.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen eine grundlegende Kenntnis der Kunststoffmärkte sowie der Abhängigkeiten und Mechanismen, die diese Märkte bewegen.

Nutzen Sie dieses Wissen für Ihren geschäftlichen Erfolg!

Unser Intensivseminar verschafft Ihnen einen tiefgehenden Einblick über ein besonders dynamisches Segment des Kunststoffmarktes. Sie erfahren das Wichtigste über die Stoffströme in der Produktion dieser Kunststoffe und über die Player entlang ihrer Wertschöpfungskette.

Sie erhalten detaillierte Marktdaten und werden über Entwicklungen bei Angebot und Nachfrage sowie globale Kapazitätsplanungen informiert. Auf dieser Basis gewinnen Sie einen fundierten Ausblick auf zukünftige Verfügbarkeiten und Preistrends, Materialien und ihre Anwendung, über Anbieter und Nachfrager sowie die entsprechenden Kapazitäten des Marktes. Unsere Experten erläutern Ihnen, wie sich die Preise des Marktes entwickeln und Sie diese Analysen für den Alltag nutzen können.

Nutzen Sie diese vertiefenden Daten und Analysen für Ihre strategischen Entscheidungen!

Unser Intensivseminar verschafft Ihnen einen tiefgehenden Einblick über ein besonders dynamisches Segment des Kunststoffmarktes. Sie erfahren das Wichtigste über die Stoffströme in der Produktion der Polyolefine und über die Player entlang ihrer Wertschöpfungskette.

Sie erhalten detaillierte Marktdaten und werden über Entwicklungen bei Angebot und Nachfrage sowie globale Kapazitätsplanungen informiert. Auf dieser Basis gewinnen Sie einen fundierten Ausblick auf zukünftige Verfügbarkeiten und Preistrends, Materialien und ihre Anwendung, über Anbieter und Nachfrager sowie die entsprechenden Kapazitäten des Marktes. Unsere Experten erläutern Ihnen, wie sich die Preise des Marktes entwickeln und Sie diese Analysen für den Alltag nutzen können.

Nutzen Sie diese vertiefenden Daten und Analysen für Ihre strategischen Entscheidungen!

Unser Intensivseminar verschafft Ihnen einen tiefgehenden Einblick über ein besonders dynamisches Segment des Kunststoffmarktes. Sie erfahren das Wichtigste über die Stoffströme in der Produktion der Styrolkunststoffe und über die Player entlang ihrer Wertschöpfungskette.

Sie erhalten detaillierte Marktdaten und werden über Entwicklungen bei Angebot und Nachfrage sowie globale Kapazitätsplanungen informiert. Auf dieser Basis gewinnen Sie einen fundierten Ausblick auf zukünftige Verfügbarkeiten und Preistrends, Materialien und ihre Anwendung, über Anbieter und Nachfrager sowie die entsprechenden Kapazitäten des Marktes. Unsere Experten erläutern Ihnen, wie sich die Preise des Marktes entwickeln und Sie diese Analysen für den Alltag nutzen können.

Nutzen Sie diese vertiefenden Daten und Analysen für Ihre strategischen Entscheidungen!

In diesem Seminar werden Strategien und Taktiken entwickelt, um im volatilen Marktumfeld zukünftig noch besser bestehen zu können. Sie lernen, Verhandlungen mit Ihren Kunststofflieferanten strategisch vorzubereiten, Argumentationsketten zu entwickeln und Strategien auszuarbeiten. Darüber hinaus üben Sie anhand von Beispielen die Umsetzung der Argumente in der Verhandlung.

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Handlungsmöglichkeiten im Kunststoffeinkauf sowie über die Einsatzmöglichkeiten ausgewählter Methoden und Einkaufsinstrumente. Durch die Vermittlung von Kenntnissen über Materialeigenschaften, Verarbeitungsverfahren und Beschaffungsrisiken erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen für eine erfolgreiche Kunststoffbeschaffung.

Der Gewinn liegt im Einkauf!

Wussten Sie, das bereits durch den Einkauf das Betriebsergebnis wesentlich beeinflusst werden kann?

Denn: Jeder im im Einkauf gesparte Euro verbessert direkt das Betriebsergebnis.

In diesem Seminar lernen Sie das unverzichtbare Basiswissen in Einkauf und Beschaffung, sowie deren Ziele, Methoden, Abläufe und betriebswirtschaftlichen Grundlagen kennen. Sowohl das theoretische Wissen als auch die praktische Methode mit Abläufen des operativen und strategischen Einkaufs werden flexibel erörtert.

• Ziele und Aufgaben des heutigen Einkaufs
• Der Beschaffungsprozess – Eine Übersicht
• Marktrecherche und Lieferantensuche
• Den richtigen Lieferanten finden
• Operatives Lieferantenmanagement
• Grundzüge des Einkaufsrechts
• Die ersten Schritte zur strategischen Beschaffung
• Richtig verhandeln

In zahlreichen Unternehmen ist der Einkauf traditionell nicht für das gesamte Beschaffungsportfolio verantwortlich. Insbesondere viele Dienstleistungen sind Beschaffungsfelder, die bestimmte Fachabteilungen oft ganz ohne Einbindung des Einkaufs verantworten. Weil so das Einkaufs-Knowhow überhaupt nicht oder zu spät berücksichtigt wird, bleibt erhebliches Potenzial für Kostensenkung, Prozess- und Serviceverbesserung ungenutzt.

Dieses Seminar zeigt auf, wie der Einkauf auch bei nichtkonventionellen Beschaffungsfeldern eine zentrale Rolle übernehmen und partnerschaftlich mit den Fachabteilungen zusammenarbeiten kann:

• Sie informieren sich, wie Sie Ihre internen Kund:innen von der Kompetenz des Einkaufs überzeugen.
• Sie erfahren, welche Besonderheiten beim Einkauf von Dienstleistungen zu berücksichtigen sind.
• Sie erarbeiten, wie Sie Ausschreibungen formulieren, Angebote bewerten und Verträge optimal gestalten.
• Sie diskutieren, wie Sie Maverick Buying durch geeignete Prozesse verhindern oder reduzieren.

Anschließend sind Sie in der Lage, die Fachabteilungen beim Einkauf von Dienstleistungen kompetent zu unterstützen und einen wirksamen Beitrag zur Kostenoptimierung zu leisten.

• Sie informieren sich, wie Sie Ihre internen Kunden von der Kompetenz des Einkaufs überzeugen.
• Sie erfahren, welche Besonderheiten beim Einkauf von Dienst­leistungen zu berücksichtigen sind.
• Sie erarbeiten, wie Sie Ausschreibungen formulieren, Angebote bewerten und Verträge optimal gestalten.
• Sie diskutieren, wie Sie Maverick Buying durch geeignete Prozesse verhindern oder reduzieren.

In diesem Seminar erhalten Sie praxisorientierte Tipps für Ihre Lieferantenrecherche. Erfahren Sie, wie Sie bei Auswahl, Analyse, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten strukturiert vorgehen. Zudem diskutieren Sie Maßnahmen zur Reduzierung von Lieferantenrisiken.

Einkaufsabteilungen haben häufig nicht dieselbe Stellung im Unternehmen wie andere Geschäftsbereiche. Zu Unrecht, denn ein gut aufgestellter Einkauf bringt dem Unternehmen einen deutlichen Mehrwert. Machen Sie Ihren internen Partnern klar, warum es vorteilhaft ist, eng mit Ihnen zusammenzuarbeiten und den Einkauf frühzeitig in Projekte einzubinden. Lernen Sie im Rahmen des „Selbstmarketings“, wie Sie persönlich Ihr Ansehen als Einkäufer:in und das des Einkaufs an sich verbessern können.

Sie lernen in diesem Seminar konkrete Maßnahmen kennen, um den Stellenwert des Einkaufs innerhalb des Unternehmens, aber auch gegenüber Lieferanten und neuen Mitarbeiter:innen zu erhöhen. Sie erfahren, wie Sie die Leistung und den Wertbeitrag des Einkaufs sichtbar machen und „verkaufen“ und welche Mittel Sie nutzen können, um den Einkauf als anerkannten strategischen Partner optimal zu positionieren.

Professionelles Lieferantenmanagement ist ein wesentlicher Teil der Qualitätssicherung – denn Sie müssen sich auf die Qualität Ihrer Lieferanten verlassen können, um z.B. teure und imageschädigende Rückrufaktionen für Ihr Unternehmen sowie Versorgungsschwierigkeiten zu vermeiden. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Hebel Sie im Einkauf in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen im Rahmen des Lieferantenmanagements haben, um die Lieferanten-Qualität zu sichern.

Risiken in der Lieferkette ermitteln, Maßnahmen zur Risikominimierung ergreifen und ein transparentes Berichtswesen sind die Schlüsselanforderungen, um im Sinne des Sorgfaltspflichtengesetzes zu handeln. Mit einem aktiven Risikomanagement können Unternehmen zudem ihr Geschäftsergebnis verbessern, die Supply Chain stabilisieren und die Qualität optimieren. Der Einkauf leistet einen entscheidenden Beitrag zur Reduzierung von Risiken und Kosten. Greift das Risikomanagement bereits im Vorfeld, lassen sich beim Eintritt von Risiken teure „Feuerwehreinsätze“ zur Schadensbegrenzung verhindern. Die Teilnehmer:innen lernen, aktives Risikomanagement zu betreiben. Sie können ihr bestehendes Risikomanagementsystem vergleichen und verifizieren und erhalten neue Impulse für die Weiterentwicklung.

Risiken, egal wohin man schaut: Kosten- und damit Margendruck, mangelnde Verfügbarkeit von Rohstoffen und Vorprodukten. Dazu kommt die unsichere Situation auf den Energiemärkten und die wirtschaftliche Lage mit Rezession und Inflation, die gerade auch vor den Rohstoffpreisen nicht Halt macht.

Mehr denn je ist der Einkauf in dieser Situation gefordert, die Risiken auf die Lieferkette einzuschätzen und so das Unternehmen zu stützen. Hierzu gilt es, ein Verständnis des Marktes und seiner Entwicklungen sowie der Verflechtungen zu entwickeln. Auf dieser Basis kann ein neues Risikomanagement etabliert werden.

Ziel der Masterclass ist es, Ihnen Wissen und Tools an die Hand zu geben, um

• die aktuelle und künftige Marktsituation besser zu verstehen
• Zusammenhänge zu erkennen
• Ihr Risikomanagement auf die aktuelle Situation anzupassen