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Beratung Strategie Umsetzung

 

 

 

Vita und Qualifikation

  • Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtsch.-Ing.
  • 3 Jahre Roland Berger, München: Marktforschung, Logistik
  • 2 Jahre Webasto AG, Stockdorf: Project Buyer
  • 4 Jahre Webasto AG, Stockdorf: Commodity Buyer und Stellvertretender Commodity Manager (weltweit)
         für Kunststoff, Gummi und mechanische Baugruppen
  • 1,5 Jahre Oechsler AG, Ansbach: Leiter Strategische Materialwirtschaft
  • Juli 2005 Gründung der KORANIS Purchasing Solutions
  • September 2010 Gründung der agoras e.K., einer Einkaufsgemeinschaft für KMUs
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    Herr Koranis hält in Zusammenarbeit mit diversen Anbietern regelmässig Seminare zu Fachthemen ab
    und ist zudem Autor schriftlicher Lehrgänge zu den Themen:

    - Strategischer Einkauf
    - Risikomanagement im Einkauf
    - Einkaufscontrolling
    - Kosten- und Preisanalyse

    Seit Herbst 2008 ist Herr Koranis als Dozent am Georg-Simon-Ohm Management-Institut in Nürnberg tätig.

     

    Herr Koranis ist seit März 2010 ausserdem freier Mitarbeiter des staatlich zertifizierten Bildungsträgers Lange-Erfolg Unternehmensberatung in Merzhausen bei Freiburg. Die Seminare und (Inhouse-) Schulungen, die Herr Koranis in Kooperation mit Lange-Erfolg anbietet, werden durch EU
    und Bund gefördert. Diese Förderung kann bis zu 100% der Weiterbildungskosten betragen.
     

    Seit 2012 arbeiten wir in bestimmten Projekten als Berater der Unternehmensberatung Connion GmbH. Wir haben unser Lösungsspektrum dadurch für unsere Kunden in vielfältige Richtungen erweitert. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Spezialisten können wir jetzt auch komplexere Projekte durchführen, die sich jeweils am Bedarf unserer Kunden orientieren. Die Lösungen der Connion GmbH sind auf die Unternehmensentwicklung gerichtet und haben folgenden Change Management Fokus:

     

  • Unternehmensstrategie
  • Business Development (Neue Produkte, Eintritt in neue Märkte)
  • Mergers & Acquisitions (Due Diligence, PMI, MBI, MBO, Nachfolgeregelung)
  • Vertrieb & Marketing inkl. Produkt Management
  • Innovationsmanagement
  • Human Resources (Personalentwicklung, Kommunikation)
  • Sourcing (Einkauf und Beschaffung)
  • Finanzen & Controlling (Liquidität, Finanzierung, Working Capital)
  • Effizienzsteigerung (Prozesse, Organisation)
  • Restrukturierung (Turnaround, Sanierung aus wirtschaftlicher Schieflage)
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